2008年即将过去，新的一年即将到来。在新过去的一年里，我公司在市、区等各级领导的关心、帮助和支持下，在区建工局的正确领导下，认真贯彻落实省政府召开的全省建筑业改革与发展大会精神和省政府出台的《关于加快推进建筑业改革和发展的意见》文件精神，围绕把建筑业做大、做强、做优的战略目标，按照“拓总量、创信誉、强素质、增效益”的总体要求，奋力开拓市场，加强和改善企业管理，进一步解放思想、抢抓机遇、扎实有效地抓好全公司的发展和稳定工作。现将08年企业经营发展情况总结和09年企业发展思路、发展目标和措施方案介绍如下： 
     一、2008年企业经营发展情况总结 
在2008年公司通过完善组织机构、调整经营机制、积极发展多元化经营思路，主要体现在致力于做大做强土建总承包的基础上进一步拓广市政工程、土石方工程业务的承揽。同时，在今年初我们将由原来的4000万元的注册资金增加到了5080万元，进一步增强了企业竞争的实力。 
    2008年区建工局下达我公司指标是建筑业企业总产值6.4亿元，施工产值为6亿元。根据我们11月底的统计报表显示实际完成企业总产值5.89亿元，占全年任务的92%。建筑施工面积指标任务为35万平方米，而我们实际至11月底施工面积为42.8万平方米，占指标任务的122%。利税指标为4680万元，到11月底已完成4387万元，占指标任务的94%。建筑业增加值指标任务2.1亿元，到11月底已完成1.92亿元，占指标任务的91.4%。今天我们创造文明工地的指标任务是市文明工地4个、省文明工地1个。我公司上半年已申报获准2个，下半年2个正在申报之中。南京俊杰太阳能设备开发有限公司在今年的11月份申报了省文明工地，已通过省专家组的验收，有望获得批准。在安全生产方面，我们本着“质量优先”“安全第一”的原则，多年来公司安全生产情况一直良好，从未发生过重大质量事故。根据上述统计的数据来看，预计还有一个月我们能顺利完成上级下达的各项指标任务。 
    在“双清”方面，我们在做好工程施工各项工作的同时，特别注重要求建设单位按时足额支付工程款。首先，我们在承接工程业务过程中不盲目，一是对建设单位进行全面摸底了解，掌握业主给付工程款能力；二是根据企业自身的经济实力，拟订可行的工程款支付方式；三是在合同执行的过程中，充分按相关法律、法规，把握催要工程款的证据，努力做到据理力争，切实保护企业利益不受损失，从而保证了工程款的回笼。工程款的回笼是我们按时足额支付民工工资的基本保证，公司设立专款支付农民工资，从不挪为它用。我们每月派专人核算各个班组完成的工程量，根据完成任务的多少实行一人一卡计量发放基本工资。待单项工程劳务全部完成，实行一次性付清全部工资。有效的控制了农民工的工资拖欠问题，使“双清”工作得到了贯彻和落实。 
    二、 09年企业发展思路、发展目标和措施方案 
    （一）发展思路 
随着市场经济的发展，建筑市场的竟争规则、技术标准、经营方式、服务模式将进一步规范，我们集团公司将在更大范围、更广领域和更高层次上参与竟争，今后一个时期，公司将面临着市场激烈的竞争和挑战。受行业内部竞争激励和收益水平偏低的影响，在市场竟争加剧、管理体制的进一步完善和现代建筑市场体系逐步规范，我们要适应市场发展，在立足主业的同时，努力寻求与主业相关的上下游产业链，在企业内部真正形成优势互补、资源互惠、综合能力强的集团型企业。企业的发展离不开人才，随着市场竞争的加剧，人才的竟争更加激烈，我们本着以人为本，努力构筑人才战略高地，着力打造一批懂市场规律，善经营管理，有奉献精神的管理队伍，培养一批作风硬、纪律严明、技术精湛的团队，为企业进一步发展打好基础。 
    （二）发展目标 
公司晋升国家一级总承包资质材料已整理成册，预计在今年底上报给主管部门。今年，我们将通过自身的努力，在工程业绩、人才培训及固定资产投入等方面投入大量的精力。我们坚信，在上级领导的带领下，始终坚持“团队精神，品质提升”的精神，让企业文化贯穿企业生产经营全过程，使公司的经济效益和社会效益得到进一步提高。 
（三）措施方案 
  一是自去年成立集团以来，按照区建工局9月份组织我们去参观学习其他兄弟单位发展经验的要求，结合我公司的发展思路，公司坚持“诚信企业，诚信做人”的经营理念，和众多的机关、企事业单位，工厂、学校、外资企业以及资信度高、运做正常的房地产开发企业建立长期合作的友好关系，为公司的快速发展提供了广阔的平台和商机。今年公司新建的二号标准厂房即将竣工，预计2009年即将正式投入运营，为企业创造稳定收入来源奠定了基础。 
  二是近年来公司不断强化内部管理，加强管理层机构建设，制定各项管理规章制度。同时，加强研究，加快新技术的推广和应用，努力推广新技术在工程实践中的覆盖面，适用企业的发展需要。 
  三是“百年大计，质量第一”。在竟争日趋激烈的建筑业市场中，我们清醒的认识到：工程质量是企业的生命，是生存的保证，是发展的根本，只有不断地推进管理理念，提倡方法和方式的创新，才能在市场竞争中立足。公司要求全体干部职工都要努力打造精品工程的质量意识，把工程创优质、确保结构安全放在首位，在施工现场实行全员、全方位、全过程的从严控制、从优控制。 
  四是安全责任重于泰山，我公司一直把安全生产作为管理工作的重中之重，制定了严格的安全生产管理制度定期组织开展有针对性的安全生产检查和监督，把事故的隐患消灭在萌芽状态。同时开展多层次、多种形式的职工培训，不断提高建筑业职工素质，始终坚持“先培训、后上岗” 的原则。 
以上是我公司08年企业经营发展情况和09年的发展思路、发展目标及措施方案，我们坚信，通过公司全体员工共同努力不断提升人才总体素质，提升市场竞争力和企业形象，使集团公司逐步发展成为有一定影响的现代化产业集团。