一、     2010年经济指标完成情况：

今年上半年，公司充分发挥自身优势和社会资源。借助一级资质等级这个平台，中标项目于去年同期相比有所上升。2010年公司紧紧围绕全年的目标任务，在各个职能部门的支持下。经过全体员工共同努力，坚持以企业转型升级这根主线为中心，通力合作、扎实工作。截止6月底，公司已完成全年各项经济任务指标的50%左右，工程质量和施工安全得到了有效的控制，特别在工程创优及文明创建方面成效显著。严格执行公司制定的奖罚制度，大大的激发全体员工创优质工程、创文明工地的热情。上半年单项工程获金陵杯工程荣誉的项目有三项，在工程质量方面实现了我公司历年来金陵杯零的突破，文明工地创建率达90%以上。

 二、工程款兑付以及民工工资兑付情况

民工工资不仅是一项民心工程，更是关系到社会稳定、企业生存和发展的重大问题。为了维护公司的良好信誉，保持正常的经营秩序，同时使广大员工，特别是外来务工人员能按时足额拿到应有的工资，确保农民工兄弟合法权益，使员工忠心耿耿、毫无顾忌的为企业付出，同时为长期满足施工需要的用工问题提供了保障。为此，我公司将采取以下措施：1、是统一思想，分工负责，做好各阶段的工程结算工作，确保工程款按合同约定到位。2、是在银行开设民工工资专用账户，真正做到专款专用，决不挪为它用。同时要求项目经理和责任部门从构建和谐社会的政治高度和社会稳定的大局出发，高度重视农民工工资支付工作，认真履行各自的职责。对用工所发生的经济纠纷或上访投诉，公司相关负责人第一时间做到协调解决、妥善处理。预防矛盾进一步激化而造成不良后果，同时对责任人给予重罚。在民工工资方面杜绝拖欠、克扣及打白条现象发生。3、是加强对务工人员的劳动法律知识宣传和教育，积极做好务工人员依法签订和完善劳动合同，切实维护劳资双方的合法权益，最大限度的减少劳资双方的纠纷。

三、下半年企业的经营管理、经营机制和发展目标

随着市场经济的发展，竞争日趋激烈。我们要树立信心，迎难而上。通过不断提高自身素质使企业管理得到进一步加强，努力创造更多机会参与市场竞争。在做好土建、市政管网、园林绿化、土石方工程的基础上，做强主业，做优专业。使企业向专业性强，有一定技术含量，附加值高的方向发展。我们的具体方案是：多元化发展，提高企业综合实力，企业经营要做到稳中求存、稳中求大，切不可好高骛远，盲目求大。为此我们在参与市场竞争时充分了解建设单位的资金状况及支付工程款能力，对建设单位的诚实守信度进行摸底，认真分析项目实施过程中可能遇到的困难和风险，根据本公司自身的资金及技术装备能力进行科学决策。对风险较大、回报率低的工程项目，我们宁愿放弃，确保公司经营过程中的安全性，从而实现企业的资本积累。使企业有能力向与主业相关的上、下游行业进行投资，即原材料生产及半成品加工等。以减少主业经营过程中的中间环节，降低企业经营成本，促进企业的多元化发展。

企业管理离不开人，只有人才能管理一切事和物，人才是企业生存和发展的根本。为此，我们高度重视不断引进人才、培养人才、挖掘人才，继续加大人才战略成本的投入。近几年，企业年投入人才培育的费用达数十万元，且在逐年增加。目前，企业在岗的建造师近40人，各类中、高级职称达60多人。今年，建造师及中高级职称分别申报了十多人，通过系统学习和培训，有一定的成功率。除此，企业对各类持证上岗人员也进行了大量的培训，增强民工知识面和业务能力，使公司人才素质得到全面提升。通过人才的整合，实现企业内部组织机构调整，逐步建立健全企业规章制度。促进工程质量和施工安全再上一个新台阶，为企业新一轮经济发展打下基础。